一、国内企业面临的典型人力资源问题

随着国际化，全球化进程的加快，新技术日新月异，知识经济的潮流不可逆转，企业建立在资金、技术基础上的竞争优势的培育、持续的时间周期越来越短，企业要取得可持续发展，将会越来越倚重企业的人力资源管理。

入世后对我国企业最大的冲击也不是产品、质量、技术等方面，而是人才！人才不是竞争力，一个出人才的机制才是竞争力。由于我国市场经济时间短，人力资源管理目前还基本处于简单的人事管理向现代人力资源管理的过渡阶段，人力资源管理成为国内企业最薄弱的环节之一。目前，国内企业人力资源管理的问题主要出现在以下方面：

人力高消费   流失不流动！

激励缺导向   内外不公平！

业绩无准绳   目标无依据！

文化是口号   具体无支撑！

变革无计划   沟通不系统！

 二、海问人力资源管理咨询服务内容

 人力资源=员工技能*投入程度。海问针对国内企业在人力资源管理方面的典型问题，在选才、用才、育才、晋才、留才等各个环节，围绕提高员工技能，提高员工忠诚度，提出整体解决方案。海问人力资源管理咨询服务内容如下：

1.       人力资源战略 2.       组织机构设计 3.       岗位评估与激励机制设计

4.       绩效考核体系设计 5.       岗位能力素质模型与员工职业生涯规划 6.      人力资源信息化 

   三、海问在人力资源管理项目中的作用

1.         帮助企业进行人力资源管理的“基础建设”

2.         向企业传授人力资源管理的技术工具

3.         将企业战略和人力资源战略相结合

4.         帮助提高薪酬的市场化程度，丰富我们的激励手段

5.         建立科学的绩效考核机制

6.         加强员工培训和职业生涯规划，提高员工满意度

7.         致力于推动企业变革

   四、海问该业务方面部分客户

l         彩虹集团  组织机构调整，绩效体系设计、激励机制设计

l         路桥建设  岗位设置，激励机制

l         杰赛电子  组织机构调整，绩效体系设计、激励机制设计