一、财务管理咨询业务简介

财务管理咨询依据财务管理活动的内在逻辑展开，一般从财务指标分析入手，寻找财务管理薄弱环节，深入分析和挖掘关键财务指标的影响要素，进行财务诊断分析。然后，根据企业战略对财务管理的要求和企业所具备的可能条件，提出改进建议和实施方案，并帮助企业实施。

二、财务管理咨询的分析模型

1、战略性分析。侧重对企业的外部环境展开，目的是掌握以下情况：

· 企业所处行业的特征；

· 企业的特征；

· 企业所从事和可能从事的各战略经营领域的成功关键是什么，发展速度如何，资金利润率是多少，为建立战略优势所需要的最佳经济规模是多少，平均投资额是多少；

· 企业所从事和可能从事的各战略经营领域中，成本居于何战略地位，行业的平均和先进水平是什么；

· 企业的筹资环境特征，包括供求形势、筹资条件、行业与融资机构的一般关系以及同行业竞争者的筹资能力和财政实力；

· 同行业竞争者资金筹措与运用效果，包括资金效益性、资金流动性、资金安全性。

战略性分析的任务是把握企业一般环境、行业环境和金融环境的风险度，成功关键因素，机遇和威胁，为企业的财务管理体系提供筹资、投资和成本管理方面客观的参照标准。

2、执行性分析。它侧重对企业财务系统展开，目的是掌握以下情况：

· 企业财务管理体制的现状；

· 企业资金流动运行及其功能现状(效益性、流动性、安全性)；

· 企业筹资和投资工作及其管理的现状；

· 企业成本及成本管理的现状；

· 改进企业财务管理现状的条件。

执行性分析的任务是把握企业财务系统的特点、成熟程度、优势和劣势、在资金管理和成本管理方面的关键问题，并把握改善财务系统功能的可行因素。

3、设计改善方案。这里所述的改善方案主要是对企业的财务管理体系的改善方案。 财务的管理体系则要解决以下问题：

· 建立与企业经营领域复杂程度、经营和金融风险度相适应的财务管理体制(包括组织机构、规章制度等)；

· 从关键的问题入手、强化资金筹措与使用的业务能力和计划控制能力的具体改进建议；

· 从关键问题入手，强化成本管理能力的具体改进建议。

三、海问在财务管理咨询业务中提供的服务

海问在财务管理咨询领域有着丰富的经验和雄厚的专业背景，公司的财务管理咨询业务具体包括以下几方面：
１、财务组织建设
    财务组织直接决定财务部门工作职能的发挥，包括财务机构、财务岗位和编制、财务人员以及它们之间的业务流程和权责关系。

2、企业内控和财务制度建设
    制度对于企业的重要性犹如轨道对于火车，企业如火车，制度如轨道，火车跑得再快再远，拉得再多再重，永远在轨道上运行，一出轨道即止；火车也正因为在轨道上运行，所以才能跑得快跑得远拉得多拉得重。

３、 拟订财务工作计划
    财务工作千头万绪，从全局和长远的高度，区分轻重缓急进行计划和安排。

４、提供财务诊断报告
    了解企业所处行业的特点及发展现状和趋势、企业目前的经营规模、发展阶段、公司的整体管理水平、现行的财务制度和实际管理状况以及存在的具体问题等，以便对企业目前的财务管理状态，应该而且可以达到的水平、运行能力和可供操作实践的模式有一个初步的判断，出具财务基础工作诊断、财务状况综合诊断、筹资管理诊断、投资管理诊断、营运资金管理诊断、成本管理诊断等诊断报告。

5、规范财务管理流程
    以公司现时存在的具体财务问题为切入点，以标准票务流程为基础，结合企业实际运作方式，访谈不同层次的工作人员，深入了解被咨询公司的具体操作过程及其整体财务运行状况并做出客观的分析与评价，同时充分考虑公司的发展趋势，以标准财务规则为依据，结合本企业的实际情况，与工作人员共同修改或重新设计财务流程，制订符合公司现实情况与发展需要的正规合理的财务流程和具体的处理方法，并力求在实施过程中，以具体制度为基础逐步理顺财务变革过程中的信息收集问题，达到财务信息的畅通、有效、及时、公开的效果。财务管理的根本目的是将企业的财务基础工作从事后核算转变到事前和过程的控制，最后上升到全面预算管理，充分发挥财务在客户企业经营和资本运作决策中不可替代的作用。

四、海问的成功案例与经验

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