一、业务简介

治理结构反映了公司股东、董事会以及管理层之间的制衡关系，这是在现代公司所有权和经营权分离的情况下，也是解决委托—代理问题的重要手段。目前，国内众多企业正极力规范、调整或重新设计公司的治理结构，为帮助企业解决在各种变化过程治理结构调整中遇到的问题，海问管理咨询将竭诚为客户提供以下服务内容：

 

l    法人治理结构设计

l     职位说明书的设计

l       部门工作说明描述

l       主要工作流程设计

l        …………

 

二、管理结构的现状

1、   治理结构现状诊断阶段

u        成立项目小组

u        获取初步资料

l         内部访谈

l         二手资料收集

l         价值链分析

l         市场环境分析

l         竞争分析

l         SWOT分析

l         ………

l         

u        提交诊断报告

u        汇报、讨论、修改报告

u        确定最后报告，为下一阶段工作指明方向

 

2、   治理结构设计和调整方案阶段

3、   确定治理结构调整和设计原则

l         必须在充分了解企业业务和管理水平的基础上进行

l         结构设计符合合适的管理跨度和深度要求

l         部门和成员权责利必须对等

l         保持适度的集权和分权

l         ………..

 

4、   确定治理结构调整方案(示例)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

u        调整并确定方案

 5、   方案实施辅助阶段

u        和客户方一起制定详细的方案实施计划

u        对客户方员工进行一定的技能培训

u        解决方案实施过程中的困难和问题

 

6、   方案后期跟踪阶段

u        对客户进行回访

u        接受客户反馈意见

u        建立客户友好合作关系

 

三、管理结构的变化趋势
  管理结构有着不同的优点和缺点，这是和企业本身的性质密切相关的，所以不能一概而论哪种组织结构好，哪种组织结构不好。但随着常规企业向集团型和微型方向发展趋势的不断体现，我们可以提出企业需要考虑自身的优势和劣势，通过采用不同模式的管理结构或者几种管理结构的结合来充分发挥大企业和小企业的经营优势，如何把大企业的规模效益和小企业的灵活经营有效结合应该说就是各企业在进行组织结构时需要考虑的重点和关键。

四、海问案例

l       四川自贡硬质合金厂 l      彩虹集团 l        西安立丰房地产集团l          …………